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Nuestros Servicios
Que Hacemos
Intervenimos principalmente en las áreas de Producción, Logística, Calidad y Mantenimiento
Producción
Sabemos como planear, programar, controlar y gestionar la Producción. Esto incluye diseñar e implementar los procesos de Previsión y Gestión de de la Demanda y de Planeación y Reporte de la Producción, y utilizar metodologías tales como la Gestión de la Producción por flujo jalado controlado por Kanban o el dimensionamiento de lotes de producción en función de los tiempos de ciclo y de cambio de cada equipo.
Logística
Sabemos como organizar, dimensionar, gestionar y controlar inventarios y flujos de materiales. Esto incluye procesos tales como recepción, acomodo y pickeo en un almacén o dimensionamiento de inventarios intermedios (WIP), y metodologías tales como el abastecimiento a líneas en base a una reposición del consumo real a través de rutas de surtimiento o el establecimiento del proceso de planeación de materiales.
Calidad
Sabemos como asegurar y controlar la calidad de productos y servicios. Esto incluye estandarizar procesos tales como Toma& Análise de muestras en cada punto de control o Limpieza & Preparación de equipos, implementar metodologías tales como el Control Estadístico o el Desarrollo de Partes para Producción (PPAP), y utilizar herramientas tales como el análisis de modo y efectos de falla (FMEA) y el Plan de Control.
Mantenimiento
Sabemos como evaluar, organizar, estructurar y formalizar las actividades de un área de mantenimiento, incluyendo la definición de los procesos de gestión de ordenes y del reabastecimiento, la estandarización de actividades por tipo y por equipo, el desarrollo de métricas para medición del rendimiento, la definición de los lineamientos para la organización y gestión del inventario de refacciones y la parametrización del Sistema.
Garantizamos resultados
Si necesario, nuestro esfuerzo y compromiso estarán presentes más allá del calendário acordado de tal modo que se logren los resultados objetivo.
Construimos sobre lo existente
Buscamos comprender las fortalezas de la operación tal y como existe y luego reforzarla en base a las necesidades y nuestra experiencia.
Acotamos la inversión
La estimación de la inversión para que llevemos a cabo un Diagnóstico o Proyecto es estrictamente acotada en base a las acciones requeridas.
Ajustamonos a la realidad
Buscamos adaptar las metodologías y diseño de procesos a la realidad especifica de nuestros Clientes, para lograr maximizar los resultados.
Sobre-producción
Formalizamos y estandarizamos los Procesos de Planeación, Programación y Reporte de la Producción al objeto de poder medir el nivel de cumplimiento y en seguida actuar para eliminar la sobre-producción.
Paros no-programados
Identificamos las causas de paros no-programados - desde fallas en los equipos hasta falta de materia prima - para luego, en base al pareto realizado, poner en marcha un plan de acciones correctivas.
Falta de capacidad
Medimos el tiempo efectivo para los equipos críticos bien como su rendimiento y eficiencia y, conocida la Eficiencia Total del Equipo, decidimos cuáles acciones implementar para aumentar la capacidad.
Exceso o ruptura de inventario
Dimensionamos los inventarios en base al consumo promedio, a la frecuencia de producción (o de abasto) y al nivel de servicio deseado, entre otros parametros, para de ese modo operar con el correcto valor objetivo.
Falta de flexibilidad
Desarrollamos una matriz de tiempos de cambio por equipo y modelo y reducimos esos tiempos aplicando la metodología SMED, estandarizando las actividades y disponiendo las herramientas.
Retrabajos
Identificamos y clasificamos las causas de retrabajo y, aplicando la metodología 5 Por qués, identificamos las causas raíz para cada una, de modo a poder ser contundentes en la puesta en marcha de acciones de mejora.